9月7日至9日，陜建機股份黨委書記、董事長楊宏軍一行到龐源租賃總部及江蘇龐源、紹興龐源考察調研，副董事長、總經理兼龐源租賃執(zhí)行董事柴昭一、副總經理白海紅、財務總監(jiān)楊娟、副總經理惠鵬、董事會秘書李曉峰等陪同調研。

在龐源租賃總部中層以上干部會議上，各部門負責人分別做了工作匯報。聽取匯報后，楊宏軍指出，在國際地緣政治、經濟環(huán)境發(fā)生重大變化和疫情反復的重重不利環(huán)境下，我們要找準自我，以“確定”應對“不確定”。一是要充分利用公司行業(yè)競爭優(yōu)勢，經營企業(yè)、凝聚團隊、塑造文化，打造核心競爭力；二要堅決走“制造+再制造+租賃服務”專業(yè)化協調發(fā)展道路不動搖，穩(wěn)主業(yè)、穩(wěn)市場，穩(wěn)隊伍；三要充分運用上市公司平臺，創(chuàng)新思路，轉型升級，打造發(fā)展先行區(qū)；四要全力以赴、不折不扣完成年度既定目標任務，保業(yè)績、?，F金流，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。

柴昭一就如何進一步加強內部管理、筑牢管理基礎、落實管理責任提出了具體要求，并表示要以更開放的姿態(tài)加強與同行的合作交流，全面對外開放再制造業(yè)務，讓更多的同行了解龐源租賃，了解陜建機股份，共同促進行業(yè)的長遠健康發(fā)展。

白海紅就如何看到和抓住目前企業(yè)發(fā)展的六個機會，關注和解決好三方面的問題做了分析交流。

在蘇州龐源調研中，楊宏軍指出，常熟基地能夠順利建成投產的確不易，代表公司對大家的辛勤付出表示感謝。他要求，常熟基地再制造業(yè)務要先行先試，建好團隊、培養(yǎng)人才、積累經驗，形成完整的、高標準的管理體系，做成樣板，形成標桿，可復制；各子公司、各基地要因地制宜、明確重點、統(tǒng)籌考量，要立足大局、內外結合，盡快實現量化產出，形成規(guī)模效益。他指出，再制造業(yè)務是公司三個主業(yè)的重要組成之一，也是企業(yè)規(guī)劃的新的經濟增長點，公司在人財物和政策等方面將給予全力支持。

在上虞基地調研中，楊宏軍詳細了解了項目建設進展情況，強調要進一步規(guī)范管理，切實把好過程管控，要經得起檢查、經得住審計，確保工程安全和質量，高標準完成基地建設。